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竞争与竞合
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竞争与竞合

谁都知道,在遗产定销的计划经济时代,不存在竞争,也难以创新发展。市场经济的进步正在于充分调动了人的潜能,使其在参与竞争的过程中获得完善与发展。二十世纪八十年代之后,每一个中国人都是一条龙的现象比比皆是,在饭店业的竞争中;有的英雄逢时,突出自己的特色,在一个地区,一段时间内独占鳌头;有的相互厮杀,销价竞争,我不死你也别想好活;也有的使出阴招儿、损招儿、不择手段,到头来企业与自身一起身败名裂……

初期阶段的市场竞争,不可避免地泥沙俱下鱼龙混杂,一旦市场经济深入发展时,游戏规则遍是不容回避的法条,前面提到的英雄胜出,但并活不好。何以?其一,有了游戏规则,全球化公然挑战区域分割;其二,优胜劣汰适者生存,只是自然法则,在社会分争面前,往往因坐井观天而措手不及;其三,英雄气短要因之一便在于缺少令行禁止又能有效沟通的团队;其四,人流、物流、资金流、信息流,资源全部占尽——那只是企图!中国早有的生意经——和气生财,原来是当今热门观念双赢、多赢的鼻祖!

经济全球化促进了企业之间的战略联盟,这是双赢性质的竞争合作,战略联盟的双方都能从对方那里得到自己的好处,或者是市场,或者是技术,或者是品牌。

于是,由竞争走向竞合似乎是大事所趋。全球五百强企业平均每家企业有六十个主要的战略联盟伙伴。根据埃森暂对全球一百一十家跨国公司的调查表明,1997至2000年间战略联盟的产初占这些公司市值的6%至15%,而2004年为40%以上,根据联合国统计,全球6.4万家跨国公司控制着87万家非跨国公司本土的公司。根据美国国会的统计,跨国企业比本土企业的存活率高出50%。美国经济学家乔治。斯蒂格靳说:“纵观美国著名大企业,几乎没有哪一家不是以某种方式,在某种程度上应用了兼并、收购发展起来。几乎没有一家大公司能主要依靠内部扩张,或成长起来。”美国经济发展史,在某种意义上可以说就是企业并购的发展史。

让我们观注两则跨国案例,我刊将在适当时候有更详进的披露。

1927年,波士顿丽兹·卡尔顿饭店开始营业。68年后的1995年,万豪国际集团收购了丽兹·卡尔顿饭店公司49%的股份。自从被万豪国际集团兼并以来,在不到二十年的时间里,丽兹·查尔顿饭店遍及世界各地,数量翻了一翻。集团的共享信息系统使丽兹·查尔顿饭店得以扩大营销范围的同时向每一顾客提供个性化的服务。这正是丽兹·查尔顿品牌的一大特色。万豪国际集团的采购和收益系统为丽兹·查尔顿业主节约了成本,使现金流量大工业提高。
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